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競争優位性を構築する組織カルチャー変革

レゾナックの髙橋CEOと今井CHROがタッグを組んで進める、経営統合を契機とした組織カルチャー変革

ゲスト：レゾナック・ホールディングス 髙橋秀仁氏、今井のり氏（前編）

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CHROが「モヤモヤ会議」のファシリテーションをする意義

宮森：CEOとCHROが各事業所に自ら出向き、さらにCHROがモヤモヤ会議のファシリテーションをされているのも興味深いですね。なぜご自身でやろうと思われたのでしょうか。

今井：一番は「好きだから」ですね。自分で考えて作ったものは、まず自分で試してみたいんです。その中で改善点を見つけ、仕組みを作っていくのが私のやり方です。

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