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「現場と経営」による新規事業の成功戦略

新規事業の再現性を高める「ビジネスプロデュースCoE」とは？ 日本企業に必要な4つの役割と組織設計

第4回

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オムロンの事例に学ぶ、ビジネスプロデュースCoEの評価の仕組み

　では現在、新規事業開発に携わる部門長や現場の担当者である皆さんが、ビジネスプロデュースCoEのような機能を自社で導入するために、今すぐ始められることは何でしょうか。

　まずは、新規事業はアプローチ次第で成功確率と再現性を向上できると認識することです。その上で、現在のメンバーの中で部分的にビジネスプロデュースCoEの役割を担っていき、新規事業組織における大きな方針（目標やアプローチ、検討プロセス等）を定めるようにしましょう。

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田代 雅明（タシロ マサアキ）

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