人材不足と余剰を同時に解決する「スキルベース組織」──経営企画・人事・財務の“三位一体改革”とは
ゲスト：EY Asia East / Japan ピープル・コンサルティング リーダー 鵜澤慎一郎氏
「職務経歴書×AIサジェスト」で実現するスキル可視化
栗原：スキルベース組織の実現にはスキルの可視化が不可欠ですが、定性的なスキルのデータ化はハードルが高いと感じます。
鵜澤：可視化には、会社側の「仕事の見える化」と従業員側の「保有スキルの見える化」の2側面があります。
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