人材不足と余剰を同時に解決する「スキルベース組織」──経営企画・人事・財務の“三位一体改革”とは
ゲスト：EY Asia East / Japan ピープル・コンサルティング リーダー 鵜澤慎一郎氏
HRBPが事業部長と対等に渡り合う武器
栗原：組織の在り方が変わる中で、人事部門、特にHRBP（HRビジネスパートナー）の役割も変化を迫られていると思います。
鵜澤：人事組織のモデルとして、デイビッド・ウルリッチ氏が提唱した「3ピラーモデル（3つの柱）[1]」が有名です。給与計算などの「オペレーション」、報酬や採用の専門家集団である「CoE（センター・オブ・エクセレンス）」、そして事業部門に入り込んで課題解決を行う「HRBP」の3つです。
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