『FP＆Aの教科書』が提示する経営管理の仕組みと新領域
栗原：ここからは新刊『分析力と提案力で企業価値を高める FP＆Aの教科書』（税務経理協会）の具体的な中身について詳しく伺っていきます。まず、この本の中で提示されているFP＆Aのコアとなる役割や、従来の日本企業の組織課題についてお聞かせください。
池側千絵氏（以下、池側）：本書では、FP＆Aの果たすべき役割として「A) 戦略と整合した計画策定」「B) 業績目標達成支援」「C) 意思決定の質を高める」という3つのサイクルを一貫して行うことを提案しています。一般的な日本企業において、この「FP＆A」の機能は普通にある仕事です。しかし、中期経営計画を策定する経営企画部門や、予実管理を行う経理財務部門などに分散して存在しているため、専門職という認識もなく、その機能も果たしにくい状況にあります。たとえば、経理部が計画策定に関与していないのに予実管理をしようとしても、「いくら予実の差が出たか」の計算はできても、その理由は事業部門に聞きに行かないとわかりません。ましてや、その差をどうするのかを提案することはできません。事業部門の中にいても、経営や事業の意思決定に貢献するような場はなかなかありません。
