本社と事業、海外子会社をつなぐ“重層的なFP＆A”
栗原：どれほど優れた管理会計の手法があっても、組織としての体制が整っていなければ形骸化してしまいます。本書の後半では、組織設計についてアプローチされています。どんな内容でしょうか。
藤野：第4部「組織の中でFP＆Aをどう機能させるか」では、FP＆Aを単一の組織ではなく、本社のコーポレートFP＆A、事業部、サプライチェーン拠点、海外子会社などが連携する「重層的な構造」として捉えて解説しています。第9章では、海外子会社へのFP＆A設置をYKK APアメリカの事例で説明しています。
