面倒の先にしかない“グループとしての実力値”
これほど手間がかかるなら、「最初から会社なんて分けずに、1社単体で運営すればいいのでは？」と思うかもしれません。
しかし、会社を小分けに独立させることには、それを上回る強力な事業上のメリットがあります。特定の事業にリソースを集中させたり、組織のカルチャーをガラリと変えて意思決定を高速化したり、「IT事業」「飲食事業」といった単位で分けることで、成果に対する責任範囲を明確にできるからです。
会員登録無料すると、続きをお読みいただけます
この記事は参考になりましたか？
- この記事の著者
-
この記事は参考になりましたか？
この記事をシェア