経営陣の“マインドシェア”を勝ち取る「月次モニタリング」
栗原：経営陣、事業部、経営企画、経理財務による「月次モニタリングの流れ」に関して、新規事業に携わる方々が意識すべきポイントは何でしょうか。
井上：意外と思われるかもしれませんが、最大のポイントは「経営陣に新規事業の進捗を直接報告・議論する機会を定期的に設定すること」です。大企業の経営陣は、日々膨大な経営課題や社内外の情報洪水に飲まれています。その中で新規事業への「マインドシェア」を勝ち取らなければ、必要なサポートやリソースを引き出すことはできません。
