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会社を変える新規事業は何が違う? 田所雅之×合田ジョージ、事業創造の“本質”と不都合な“真実”

梶川 元貴(Biz/Zine編集部) [著]

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モノづくりOSを脱却して巨大事業を生む外部連携

北島:合田さんは、今の「価値連鎖」のお話を伺って、メーカー出身の視点からどのように感じられましたか。

合田:私自身もメーカー出身なので非常に癖があるなと反省するのですが、メーカーの人間は「モノを作って売る」というシンプルなビジネスモデルに引っ張られがちです。そのため、田所さんがおっしゃるような「価値連鎖を作る」という概念をなかなか持てません。10億円規模なら売り買いモデルでも成立しますが、100億円、1,000億円規模になると、単独の会社で作ることは非常に難しくなります。

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梶川 元貴(Biz/Zine編集部)(カジカワ ゲンキ)

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