不都合な真実「事業開発偏差値」と特化型人材
北島：次は「人材」に関するテーマです。合田さんの著書『新規事業の本質』でも人材要件について相当ページ数を割いていますが、事業を生み出すケイパビリティを持つ人材をどのように見つければよいのでしょうか。
田所：私は人材のレイヤーを分けることが重要だと考えています。経営陣には、自社のアセットを掛け合わせる「構想力」と「ビジョン」が必要です。ミドルマネジメントには、それを戦略に落とし込み組織化する力。そして現場には、プロダクトマネジメントや、AIには感知できない「この空間は心地よい」といった人間特有の「UXの知見」が求められます。
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