新たなバリューを腹落ちさせるため、ビジネスリーダーが主導し対話を繰り返す
日比谷（一般社団法人at Will Work 理事 ／ Sansan株式会社 コネクタ、Eightエバンジェリスト ／ Sansan 名刺総研 所長 ／ 株式会社PR Table 社外取締役）：
チャレンジする文化を作るために、リーダーが失敗の経験を語るということの他には、どんな工夫をされていますか？
谷本：
先ほどのメルカリさんの話を聞いて、すごく腹落ちしたんですけど、GEは30万人いても、結構シンプルなんですよ。戦略の方向性はしっかり定まっていて、みんなに共有されています。社内ブログや全社員ミーティングで、右を見ても左を見ても、いつも戦略とバリューが出てきて、みんなそれを理解しています。