“ティールにするための3カ年計画”では、組織は動かない──経営者の意図を読み、道具箱を解体し、再構築するミドルの役割
加藤：そういう話をするにはどうしたら良いかということですが、やっぱり丸の内にある本社の会議室ではそういう話をしにくかったりするので、切り離された場を作る必要があるわけです。
経営者を知り、道具箱を解体し再構築する「ミドルの役割」とは──ティールを語る前に
座談ゲスト 特定非営利活動法人 場とつながりラボhome’s vi 代表理事 ファシリテーター 嘉村賢州氏、株式会社アクション・デザイン 代表取締役 加藤雅則氏 vol.4
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