安心して動ける枠組みを作るにとどまらず、組織改革に着手
加藤:多くの経営者は事業ポートフォリオを変え、社員が安心して自由に動ける枠組みを作ったら、「あとはよろしく」と現場に任せると思います。ところが、島村さん始めAGCの経営層の方々は、そこから一歩踏み込んで組織改革を行っているという印象があります。それは、社長就任当初から取り組もうとお考えだったのですか。他の経営メンバーとの“目線合わせ”をなさったのでしょうか。
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加藤:多くの経営者は事業ポートフォリオを変え、社員が安心して自由に動ける枠組みを作ったら、「あとはよろしく」と現場に任せると思います。ところが、島村さん始めAGCの経営層の方々は、そこから一歩踏み込んで組織改革を行っているという印象があります。それは、社長就任当初から取り組もうとお考えだったのですか。他の経営メンバーとの“目線合わせ”をなさったのでしょうか。
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