社内報で「社長の年収」を全社員に公開した理由
荒金：役員の評価システムについては、具体的にどのように策定していったのでしょうか？
有沢：僕が前社時代に使っていた「バランススコアカード」の考え方をベースに、業績、個別の仕事の達成度で判断するシステムを取り入れました。達成度については「何をいつまでにどれくらいやるか」と定量化して、社長から執行役員までの評価システム、報酬の内訳などを社内報で全社員に公開しました。
経営戦略の中で人事戦略が最も重要である──カゴメCHO有沢氏はなぜ「社長の年収」を全社公開したのか？
ゲスト：カゴメ株式会社CHO（最高人事責任者）常務執行役員 有沢正人氏【前編】
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