“コンサル丸投げ”をやめ「バックキャスト」と「WHY」を重視する
加藤：中計は本来、経営をアップデートするためのビッグイベントなんですよ。例えばAGCでは、トップが方向性を示した上で、実現方法は中堅の40代の人たちで10人ずつのチームに議論させ、提案させました。それを経営陣がさらに判断して「これをやろう」と決めていった。計画策定のプロセスに現場のキーマンを巻き込むことで、「自分も関わった以上、やらなきゃ」という気持ちになってもらえるわけですよね。
最悪なのは、経営コンサルに“丸投げ”で作成してもらう中計です。未だにそういう会社が少なからずあるのですが、「誰かが作成した中計」は自分たちの物語じゃないから自分ごとにはなりえません。