SECIモデルを両利きの経営に包摂する──第二創業の鍵となる、日本企業の「共同化」の原動力とは？
Vol.3：慶應義塾大学院 特任教授 梅本龍夫氏、アクション・デザイン代表 加藤雅則氏
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- 成功する第二創業は、多様性のある小集団群のチーム戦
- 【Vol.2-1：両利きの経営を「第二創業」に生かす4つのステップ──時間軸の違う組織を統合する、存在目的と物語とは？】を読む
- 【Vol.2-2：「物語マトリクス」と「ケイパビリティ」で理解する、日本企業独自の両利きの経営と第二創業とは？】を読む
- 【Vol.1-1：「両利きの経営」による第二創業が必要な理由──過剰適応によるサクセス・トラップと組織能力とは？】を読む
- 【Vol.1-2：「両利きの経営」は知識創造論ではなく、組織進化論である──組織カルチャーとリーダーの役割とは？】を読む
- 【チャールズ・A・オライリー教授、ウリケ・シェーデ教授、加藤雅則氏の共著書『両利きの組織をつくる――大企業病を打破する「攻めと守りの経営」』】
“高速回転PDCA”が招く部分最適化、仮説の矮小化
梅本 龍夫氏（慶應義塾大学大学院政策・メディア研究科特任教授／立教大学大学院21世紀社会デザイン研究科客員教授／iGRAM代表取締役 物語ナビゲーター）
加藤：梅本さんの言うところのコミュニティとガバナンスは、僕の言葉で言うと共同体と機能体です。「両利き」というのはそのバランスをどう取るか、もっと言うと重心をどこに置くのかという話なんです。それが「失われた30年」の間に機能体のほうに偏ってしまったのが日本企業の状況なんですね。
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