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第二創業~両利きの経営の先へ

SECIモデルを両利きの経営に包摂する──第二創業の鍵となる、日本企業の「共同化」の原動力とは?

Vol.3:慶應義塾大学院 特任教授 梅本龍夫氏、アクション・デザイン代表 加藤雅則氏

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“うちの会社”と呼べるコミュニティ型組織が持つ「参画意識」

加藤雅則加藤 雅則氏(アクション・デザイン代表 エグゼクティブ・コーチ、組織開発コンサルタント/立教大学大学院21世紀社会デザイン研究科 兼任講師)

梅本:もうひとつ加藤さんがおっしゃったサイロ化ですが、その究極の姿として個人化が進んでいます。成果主義が導入され、チームではなく個人で優勝劣敗を決めていこうという流れになっていますよね。

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