FP＆A組織が運用する「マネジメントコントロールシステム」
大塚：FP＆Aの専門家として戦略立案や予算管理のサポートをするだけでなく、意思決定に当事者意識を持つというのは、CEOに対するCFOの関係性と同じですね。
石橋：まさにそうです。事業部長に影響力を行使して組織にとって正しい意思決定に導く、という｢ビジネスパートナー｣としての役割からもう少し高次のレベルでFP＆A組織の役割を考えると、究極的には組織の目的を達成するための仕組みを作ることが、FP＆A組織の果たす役割といえます。私はこの役割を「マネジメントコントロールシステムの設計者及び運営者」としての役割と呼んでいます。