中途半端な平等主義を排し、ハイポテンシャル人材に機会を与える
東京都立大学大学院 特任教授／デュポン株式会社 前取締役副社長 橋本 勝則氏
橋本：もうひとつ日本の企業が学べるところがあるとすれば、人材育成や配置ですよね。優秀な人間を事業部が抱え込まず、ハイポテンシャルな人材に対しては意図的にローテーションさせることで色々な経験を積ませ、どんどん幹部候補として引き上げていくのです。
創業時から一貫して変わらないデュポンの「コア・バリュー」──変革を常とする経営の根底にあるものとは？
ゲスト：東京都立大学大学院 特任教授、デュポン株式会社 前取締役副社長 橋本勝則氏【後編】
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