Meaningful Growthへの投資家の反応
永井：Meaningful Growthはどんな背景で生まれたのですか？
井出： CEOに就任して4年目なのですが、ワコムでやりたいこと、やるべきことがたくさんある一方で、3ヵ月ごとの財務的な成果を求められること、株価に至っては1分1秒の増減を気にすることに大きな違和感がありました。また、私自身は「I was born to do this job」という気持ちでいますが、すべての社員が同様というわけではありません。もちろんそれはとてもヘルシーなことで、社員が各々意味を考えながら仕事をしてもらいたいんです。それで、個々にとってのMeaningful Growthを考えてほしいと考えて中期経営計画に入れました。
