幸せ度指標を「フィードバックループ」として回転させ経営に活かす
佐宗：
大きな組織の中でイノベーションを生み出しやすい環境づくりに取り組んできた私も、大きな課題意識を感じていたことです。
つまり、頭でわかっていても行動が伴わなくては組織のパフォーマンスは上がらないし、イノベーションも実現しない。そこで、むしろ行動が起こりやすくなるにはどうしたらいいかということで、私も身体性を意識して、社内で出来るだけ体の動きを伴うワークショップとかを設けることにしています。矢野さんならどのようなアプローチを考えられますか。