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新しい働き方とリスキリング

リクルート流「計画的人材流動性」のつくり方──インフォーマルネットワークとぐるぐる図の効果とは？

ゲスト：株式会社人材研究所 代表取締役社長 曽和利光氏【後編】

曽和 利光 [語り手] / 後藤 宗明 [語り手] / やつづかえり [著] / 三上 信 [写] / 青松 基 [画] / 栗原 茂（Biz/Zine編集部） [編]

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インフォーマルネットワークと人材流動性の関係

曽和：もう1つ、人が入れ替わっていくような会社を作るベースとして、採用と同じくらいインフォーマルネットワークの強化にも力を入れていました。

　学術的なインフォーマルネットワークの定義もあるかと思いますが、要は「みんな仲が良い」みたいな話で、プライベートも含めて人間関係が濃いということだと思います。

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