“流行りのリスキリング”を必要としない「ぐるぐる図」の存在
後藤：リクルートでは、業務に直接結びつくような体系的なリスキリングはやっていないというお話でしたが、みんながそれぞれ「こっちが面白いぞ」という感じで、自分から学んでいくという状態になっていたんでしょうね。
曽和：そのとおりですね。リクルートでは「お前はどう思うんだ？」という言葉がよく使われます。マネージャーに「どうしたらいいですか？」と聞いても「お前どう思う？」と返ってきて、「こうしたいです」と言えば「じゃあやってみろ」となる。結果についても「お前言ったよな？」と詰めるので、ある意味リクルートのマネージャーって楽だと言われていましたね（笑）。
