「事業戦略の良さ」と「社内突破」のバランス
佐野：
ただチームにはシェアしつつも、最終的に社内で通すためにはもう少しわかりやすい事業計画が必要だったりするので、ビジネス的には◯万台くらい売れます！と社内にプレゼンテーションしました。しかし、チームで本当にターゲットにしているペルソナは、デザインリサーチでも協力頂いた「8人中1人だけ熱狂的に支持して頂いた主婦の方」だけでした。このように、事業開発チームと経営層との間で、行ったり来たりと、頭のOSを切り替えて、コアユーザーのリサーチ、社内突破できる企画作りを行いました。