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競争優位性を構築する組織カルチャー変革

東レ経営研究所 髙林氏が進める「次期経営リーダー育成」──これからのグローバル企業に不可欠な組織変革

ゲスト:東レ経営研究所 髙林和明氏(前編)

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「日本人と違う」マネジメント

宮森:タイではコーチングの技術が通用しづらいとのことですが、実際にはどのようなマネジメントをされたのでしょうか。

髙林:東レの場合、駐在期間が3~4年しかないことがほとんどで、“違い”がわかってきた頃には日本に帰る時期になってしまいます。しかし、タイで成功している他社の方に聞くと、10年は現地にいて、タイの人たちの言い分をよく聞いて寄り添うことが大事だとおっしゃるんです。時間が限られているので、私は「日本人と違う」と感じることがあるたびに、細かくメモを取ってきました。

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やつづかえり(ヤツヅカエリ)

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