変革の壁を越える。アントレプレナーシップの社内浸透
宮森：その視点の転換を、日系企業である日東電工に浸透させるのは至難の業だったと思います。
村上：本当に苦労しました。既存事業に新しい技術を足したり、新しい用途に展開したりして新需要を生み出していく「三新活動」という素晴らしい文化がありますが、それだけでは新しい成長軸は描けません。米国で得た視点の転換を経営層や社内のメンバーに伝えても、最初は「何を言っているのか」と戸惑われ、なかなか深く理解されませんでした。
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