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トラリーマンに学ぶ「働き方」

600人のマネジメントサイズからひとりチームへ──「痛みを伴う転換点」を好機にする仲間探しの旅とは?

第3回対談ゲスト 野村総合研究所 未来創発センター 2030年研究室室長 齊藤義明氏:前編

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“仲間探しの旅”で気づいた自走のキーワードは「依存先を増やすこと」

トラリーマンに学ぶ働き方

齊藤:はい、とかち・イノベーション・プログラム(TIP)の1期生や2期生などから、プログラム全体を自分たちで回せる人を選抜して、将来的に野村総合研究所なしでTIPを動かしていく体制づくりを始めました。そのメンバーは野村総合研究所のメンバー以上に熱く、質の高い議論をしてくれており、やや驚いています。

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