「1on1ミーティング」は組織の対話が当たり前になる環境のための「仕組み」でしかない
荒金 泰史氏（株式会社リクルートマネジメントソリューションズ HRアセスメントソリューション 統括部 マネジャー）
和光：この前、社内の経営人材予備軍へのインタビューを行いました。そこで感じたのは、いま社内で「経営人材」と見なされるステップまで上がってきた社員たちは、自然と「仕事の報酬は仕事」という感覚を持てているんじゃないかな、ということです。彼らは自分なりに学び続けているし、外とのネットワークも持っていて、社内のリソースをよく理解していて。それらを総動員して、縦横無尽に動き回って仕事をしている楽しさが、話ぶりから伝わってくるんですよ。