「両利きの経営」による第二創業が必要な理由──過剰適応によるサクセス・トラップと組織能力とは？
Vol.1-1：アクション・デザイン代表 加藤雅則氏、慶應義塾大学院 特任教授 梅本龍夫氏
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第一創業期に日本企業が勝てた、今はなき3つの要因
梅本 龍夫氏（慶應義塾大学大学院政策・メディア研究科特任教授／立教大学大学院21世紀社会デザイン研究科客員教授／iGRAM代表取締役 物語ナビゲーター）
慶應義塾大学経済学部卒、米国スタンフォード大学ビジネススクール卒（MBA）。日本電信電話公社（現NTT）、ベイン･アンド･カンパニー・ジャパン・インコーポレイテッド、シュローダー・ピーティーヴィ・パートナーズ株式会社（現MKSパートナーズ）、株式会社サザビー（現サザビーリーグ）の取締役経営企画室長を経て、独立（経営コンサルタント）。
梅本：第一創業期の日本の強さは、3つの要因に集約できるのではないかという仮説を持っています。
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