異なる組織カルチャーを併存させる難しさを乗り越える
梅本 龍夫氏（慶應義塾大学大学院政策・メディア研究科特任教授／立教大学大学院21世紀社会デザイン研究科客員教授／iGRAM代表取締役 物語ナビゲーター）
──「物語マトリクス」と「ダイナミック・ケイパビリティ」との関連で解説いただくことで、「両利きの経営」がよりわかりやすくなりました。最後に、本連載のテーマである「日本企業にとっての第二創業」についておふたりの仮説をお話しください。
「物語マトリクス」と「ケイパビリティ」で理解する、日本企業独自の両利きの経営と第二創業とは？
Vol.2-2：慶應義塾大学院 特任教授 梅本龍夫氏、アクション・デザイン代表 加藤雅則氏
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- 両利きの経営にミドルマネジメントは邪魔なのか
- IPO前後のメガベンチャーにおける両利きの経営
- 【Vol.2-1：両利きの経営を「第二創業」に生かす4つのステップ──時間軸の違う組織を統合する、存在目的と物語とは？】を読む
- 【Vol.1-1：「両利きの経営」による第二創業が必要な理由──過剰適応によるサクセス・トラップと組織能力とは？】を読む
- 【Vol.1-2：「両利きの経営」は知識創造論ではなく、組織進化論である──組織カルチャーとリーダーの役割とは？】を読む
- 【チャールズ・A・オライリー教授、ウリケ・シェーデ教授、加藤雅則氏の共著書『両利きの組織をつくる――大企業病を打破する「攻めと守りの経営」』】
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- 【Vol.1-1：「両利きの経営」による第二創業が必要な理由──過剰適応によるサクセス・トラップと組織能力とは？】を読む
- 【Vol.1-2：「両利きの経営」は知識創造論ではなく、組織進化論である──組織カルチャーとリーダーの役割とは？】を読む
- 【チャールズ・A・オライリー教授、ウリケ・シェーデ教授、加藤雅則氏の共著書『両利きの組織をつくる――大企業病を打破する「攻めと守りの経営」』】
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