DX推進における「アジャイル」は“段階”と“断面”で管理する
市谷：すごくいいですね。このあたりの方向性や認識合わせのようなものは本当に地道な活動で、いつまでも終わりはなく、やり続けないといけないことだと思っています。
ソフトウェア開発の現場においても、こうした認識のズレというのは容易に生じるものですよね。それを丁寧に合わせていくというのがアジャイルの考え方だったと言えるでしょう。DX推進にはこのアジャイルに似た考え方、今だと「アジャイル経営」や「アジャイル組織」などと呼ばれる考え方は有効だと感じています。