グッドパッチとナレッジワークの経営者が経験した社内組織の危機と、「他社の組織を変革する」両者の想い
たのしくなるカンファレンス 〜デジタル化で新しい働き⽅を〜イベントレポート Vol.3
理念に忠実な経営者に、組織や社員はついてくる
松本：麻野さんはPhilosophyを軸に据え、ミッションを定めたとおっしゃいました。しかし私は、ミッションを立てたものの空回りしてしまい、結果的に上手くいかなかったという企業をたくさん見てきました。ミッションをメンバーに腹落ちさせるために取り組んだ工夫などはありますか？
麻野：リーダーがミッションをどれくらい信じているか。これによって、組織へのミッションの浸透度合いは変わると思っています。リーダーがミッションを信じていれば、日々の経営判断や業務の指示も、すべてミッションに基づいたものになっていくはずです。
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