CEO直下の組織に「探索」と「深化」を担う2つの部隊

──前編で、CVCでオムロン本体の既存組織に変革を起こすための取り組みまでを伺いました。それを後押しする組織体制について詳しく教えてください。

井上：以前は、新規事業開発のために創設されたイノベーション推進本部（IXI）の中に、オムロンベンチャーズやオープンイノベーションを推進する部隊が設置されていました。

　しかしこの体制下では、投資判断において新規事業開発の視点がどうしても強くなりがちでした。そこで、これを打開し、既存・新規にこだわらず新領域の探索をしていくためには、私がCEOと直接コミュニケーションできる体制が必要だと考えました。また、新規事業の探索だけでなく、オープンイノベーションを通じた既存事業の深化までを一気通貫で見られるような形にしたかったのです。

　そこで、グローバルコーポレートベンチャリング室というCEO直下の組織を立ち上げ、その配下に外部探索を担うオムロンベンチャーズと、既存事業の深化につながりそうな情報を社内に提供・提案する共創戦略センタを配置しました。

　グローバルコーポレートベンチャリング室の室長は、私が兼務しています。これで探索と深化を担う2つの部隊を見ることができる上、執行会議にも参加してオムロンの役員たちと議論を行い、より高い視座で「両利きの経営」を進められるようになったと感じています。

──オムロンベンチャーズと、オムロン本体の連携にもかなり力を入れているとお聞きしました。

井上：当然、そこはかなり意識しています。CVCがただベンチャーに投資して終わりでは、協業も中途半端になりますし、大企業組織の内部に変革は起こせませんからね。CVCを単なる“投資家集団”として見ている方がオムロンベンチャーズに入社したら、「ここまでやるのがCVCの仕事なのか？」と困惑するかもしれません（笑）。

　ただ、前編でお話ししたとおり、多くのCVCで重視されている「シナジー創出」とはまた異なる投資の視点を持っているため、シナジー創出を第一に考えている事業部門の方から見たら、「どうしてここに投資するのか？」と、我々の投資判断に疑問を持つかもしれません。ここが、本体との連携の難しさの一つですね。

　もちろん、本来であればそのベンチャーを見つけてきた人が事業化まで担当できれば良いのですが、それは現実的ではありません。ですから、探索と深化を担う2つの部隊をつくり、それぞれが同じ目標に向けて動けるようにグローバルコーポレートベンチャリング室の下に配置したんです。