オムロンが「探索・深化」を担う2つの部隊をCEO直下で共存させる理由、大企業R&D組織の未来とは?
【後編】オムロン株式会社/オムロンベンチャーズ株式会社 井上智子氏
ミドルトップダウンで社内のマインドチェンジを促す
──様々な取り組みをされて5年間、現在地と直近の目標を教えてください。
井上:私自身は、CEOに直接構想を伝えられるようになって、お互いの理解が深まっていると思いますし、最近は事業部門のトップともコミュニケーションをとれる状態になり、理想の形にかなり近づけたと感じています。
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