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実践フェーズの人的資本経営

なぜ味の素は有報で課題を赤裸々に開示したのか──味の素の人事部長と語る、人的資本経営の実践とパーパス

ゲスト：味の素株式会社 執行理事 コーポレート本部 人事部長 森永浩康氏

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変わらない味の素らしさは「人を大切にする」組織文化

田中：逆に、この10年で変わらない部分はなんですか？

森永：味の素グループWayとして「新しい価値の創造」「開拓者精神」「社会への貢献」「人を大切にする」という4つの行動指針があります。採用面接などで学生さんとお話すると、特に「人を大切にする」というところや社員の人柄に魅力を感じるようです。

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