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競争優位性を構築する組織カルチャー変革

レゾナックの髙橋CEOと今井CHROがタッグを組んで進める、経営統合を契機とした組織カルチャー変革

ゲスト:レゾナック・ホールディングス 髙橋秀仁氏、今井のり氏(前編)

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日本を変えるために新しい文化を作りたい

宮森:髙橋さんは「企業価値=戦略×個の力×企業文化」とおっしゃっていますね。戦略や個の力の重要性を意識される経営者はいますが、企業価値の向上のためにカルチャー変革に取り組む会社は日本ではまだ少数だと思います。個の力を伸ばしたとしても、そのポテンシャルが発揮されないカルチャーだと意味がありませんよね。

髙橋:CEOの仕事は、企業価値を最大化することです。それに直結する“個の力”を高めるために、人材育成と組織文化の醸成をすることが重要だと思っています。私が社長室にこもって数字を眺めていても何も変わりません。大切なのは、その数字を作る社員たちがモチベーション高く働ける環境を作ることです。

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やつづかえり(ヤツヅカエリ)

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