「個社完結」の限界。新たなリーダーに求められる「共創」の力
梶川：次世代リーダーを育成するOJTの場として新規事業が機能しているとのことですが、そこで育成される次世代の「CEO」には、既存事業のリーダーとは違う能力が求められているのでしょうか。具体的な事業事例とあわせて教えていただけますか。
木村：これまでの製造業は、開発から製造、販売、アフターサービスまで自社でバリューチェーンを完結させて成功してきました。しかし、今の時代に自社単独で新たな事業を立ち上げて顧客への価値提供を実現するには多くの時間とリソースを必要とします。
