大企業の経営陣と現場の「視座のズレ」をいかに埋めるか
梶川：先ほど、自社の事業を背負うリーダーたちが集まり「質の高い判断軸」を共有し合うというお話がありました。一方で、事業リーダーが社外で視座を高めても、いざ社内に持ち帰った際に「経営陣がわかってくれない」といった対立構造やボトルネックに陥ることもあると思います。
池田：おっしゃるとおり、大企業の新規事業開発担当者の中には、経営陣と敵対関係に陥っている人たちが少なからずいます。しかし、新規事業の担当者が本当に経営陣と同レベルの覚悟と知識を持って事業に臨んでいるかというと、それらがともなっていないように見えるケースも散見されます。そのためお互いの立場や責任、そして視座・視点を分かり合おうというのも、このプログラムの重要なコンセプトの一つです。
