「それなら自分で考えれば？」と経営陣に言いたくなったとき、見直したい3つのこと
とはいえ、経営陣とのやりとりも一筋縄にはいきません。経営陣も自分とは別の人間ですから、懸命につくった資料や練り上げた施策が、採用されるとは限らないのです。そんなときは、「何のために自分がいるんだ。それなら最初から自分で考えればいいのに」と毒づきたくもなるでしょう。私も同じような経験を山ほどしてきたので、その気持ちはよくわかります。
ただ、ひとしきり毒づいた後、自分の考え方や伝え方に変えられるところはなかったか、振り返ることができれば、経営企画としてあと一歩成長できます。まず見直したいのは、次の3点です。
