“1on1のヤフー”から脱却して目指すもの── 漢方薬と外科手術による組織の在り方の最適解とは？

雑談に終始する「1on1」を脱却する「2on2」とは──点在する技術的問題の背後にある適応課題の発見

多くの経営課題は“急性疾患”ではなく“慢性疾患”──組織の硬直化を防ぐ「異質性」と「多声性」とは？

次世代経営人材を育てる「修羅場」と「越境」と「主人公化」──経営統合後の組織における課題と施策とは？

ゲスト：オイシックス・ラ・大地株式会社HR本部 人材企画室室長 三浦孝文氏【後編】

なぜ現場との対話を大切にする経営者は「話し言葉」を使うのか──オイシックス・ラ・大地のPMIでの実践

ゲスト：オイシックス・ラ・大地株式会社HR本部 人材企画室室長 三浦孝文氏【前編】

守るべきもののためイノベーティブかを常に問う──リーダーとマネジャーの違いを知り「他者と働く」には？

ゲスト：カゴメ株式会社CHO（最高人事責任者）常務執行役員 有沢正人氏【後編】

経営戦略の核となる人事の役割は社内リソースの「補給戦」、ロジスティクスの構築である

ゲスト：カゴメ株式会社CHO（最高人事責任者）常務執行役員 有沢正人氏【中編】