経営幹部のリーダーシップによる「源」の再発見から、両利きの経営が始まる
梅本：第二創業に「両利きの経営」を活用する際に、ダイナミック・ケイパビリティの考え方を組み合わせると、うまくいくんです。
オライリー先生たちは「着想（Ideate）→育成（Incubate）→拡大（Scale）」というステップを示しています。これを「物語マトリクス」に当てはめると、次のようになります。
「物語マトリクス」と「ケイパビリティ」で理解する、日本企業独自の両利きの経営と第二創業とは？
Vol.2-2：慶應義塾大学院 特任教授 梅本龍夫氏、アクション・デザイン代表 加藤雅則氏
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- 両利きの経営にミドルマネジメントは邪魔なのか
- IPO前後のメガベンチャーにおける両利きの経営
- 【Vol.2-1：両利きの経営を「第二創業」に生かす4つのステップ──時間軸の違う組織を統合する、存在目的と物語とは？】を読む
- 【Vol.1-1：「両利きの経営」による第二創業が必要な理由──過剰適応によるサクセス・トラップと組織能力とは？】を読む
- 【Vol.1-2：「両利きの経営」は知識創造論ではなく、組織進化論である──組織カルチャーとリーダーの役割とは？】を読む
- 【チャールズ・A・オライリー教授、ウリケ・シェーデ教授、加藤雅則氏の共著書『両利きの組織をつくる――大企業病を打破する「攻めと守りの経営」』】
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- 【チャールズ・A・オライリー教授、ウリケ・シェーデ教授、加藤雅則氏の共著書『両利きの組織をつくる――大企業病を打破する「攻めと守りの経営」』】
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