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経営変革の「思想」と「実装」

一休・榊社長と語る「支援者」としての社長の役割──課題を仕入れる触覚、方向づけ、非・選択と集中とは？

ゲスト：株式会社一休 代表取締役社長 榊淳氏【後編】

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社員の自発性に任せ、多くの施策を打ち、その中から大きな成果が生まれる

宇田川：レポートを作るのは社員の役割としてやっているということでしたが、社長としてやっている仕事は何ですか。

榊：レポートを作ること自体は、社員にお願いできればその方が嬉しいです。でも、どんなレポートが必要かを決定づける問いは、経営者が一番出しやすいですよね。問いを持っているのが僕なので、「必要なのはこの分析じゃないんだよ」なんてやり取りをするくらいなら、自分がやった方が早いし、社員の心の負担も少ないわけです。

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