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新しい働き方とリスキリング

“自ら変わり続ける組織”を目指す企業の理想的な人材ポートフォリオ──採用から離職率の管理まで

【後編】ゲスト：株式会社人材研究所 代表取締役社長 曽和利光氏

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エース級の“ポジションを空けること”の意義

後藤：丁寧な話し合いの結果、その人は社内の別のポジションに移るわけですか。

曽和：「だったら辞める」という人もいるし、異動を受け入れてまた上がってくる人もいました。いろいろでしたよ。

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