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新しい働き方とリスキリング

“自ら変わり続ける組織”を目指す企業の理想的な人材ポートフォリオ──採用から離職率の管理まで

【後編】ゲスト：株式会社人材研究所 代表取締役社長 曽和利光氏

曽和 利光 [語り手] / 後藤 宗明 [語り手] / やつづかえり [著] / 林 紗也 [写] / 青松 基 [画] / 栗原 茂（Biz/Zine編集部） [編]

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理想の人口ピラミッドと成長ガイドライン、フィードバック文化

後藤：前編で理想の人口ピラミッドを描いて、そこから適切な離職率を割り出すと言うお話がありました。人口ピラミッドの軸は年齢ですか、それとも役職ですか。

人材フローの定義
【再掲】図版：人材フローの定義（出典：曽和利光『定着と離職のマネジメント「自ら変わり続ける組織」を実現する「計画的人材流動性」とは』（ソシム、2022年12月、P182）

曽和：年齢というよりも社歴の方が正確かもしれませんが、何歳くらいでどのあたりのグレードまで行っていなかったら遅いよ、といった基準があったんです。

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