関西電力の成功と失敗に学ぶイノベーションの生み出し方──撤退基準、仕組みや制度の絶え間ない進化とは
【後編】関西電力株式会社 イノベーション推進本部 副本部長 執行役員 浜田誠一郎氏、部長 神田康弘氏
事業ポートフォリオを最適化する「撤退基準」と「ベストオーナー」という観点
中垣：新規事業のポートフォリオ管理についてはどうでしょう。売却した新規事業もいくつかあったようですが。
神田：グループ事業を中心に、ここ数年は「ベストオーナーを探索する」ことを基本方針にしています。悩ましいのが、赤字ではないが大きな収益貢献も見込めない事業、資本効率が低い事業の評価です。
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