関西電力の成功と失敗に学ぶイノベーションの生み出し方──撤退基準、仕組みや制度の絶え間ない進化とは
【後編】関西電力株式会社 イノベーション推進本部 副本部長 執行役員 浜田誠一郎氏、部長 神田康弘氏
新規事業の評価や仕組みを振り子のように進化させつづける
中垣：新規事業の展望はいかがでしょう。今後、注力したい取り組みはありますか。
浜田：さきほどもお話しましたが、組織とは振り子のようなもので、1つの場所に留まることなく動きつづけるものだと思います。これまでも組織体制や社内制度をいろいろと改変してきましたが、今後も新規事業の仕組みづくりを続けていくつもりです。組織の形に正解はありませんから。
会員登録無料すると、続きをお読みいただけます
-
- Page 1
-
- Page 3
この記事は参考になりましたか？
- この記事の著者
-
この記事は参考になりましたか？
この記事をシェア
