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競争優位性を構築する組織カルチャー変革

非連続的な変化を常識にしていく──レゾナック髙橋CEOと今井CHROに聞く、組織文化変革の今と未来

ゲスト：レゾナック・ホールディングス 髙橋秀仁氏、今井のり氏（後編）

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個の自律に向けた次の取り組み

宮森：今の体制になって3年が経ちましたね。個の自律は、まだ取り組み続ける必要があるとおっしゃっていましたが、来年以降はどのような取り組みをされる予定でしょうか。

髙橋：エンゲージメントサーベイに「パーパス・バリューを実践している」という項目がありますが、初年度は24％、翌年は34％、昨年は49％、今年は約60％になりました。ここまで伸びたのは、パーパスとバリューを根気よく伝え続けてきた成果だと思います。

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