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企業価値向上のためのFP&A

事業モデル変革と営業利益1,000億円へのFP&Aの伴走──なぜNSSOLは本社財務部へ集約したのか

ゲスト:日鉄ソリューションズ株式会社 三宅秀樹氏、矢野晋也氏

池側 千絵 [聞] / 栗原 茂(Biz/Zine編集部) [著] / 林 紗也 [写]

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トップダウンでの業務標準化を担う「収益管理室」が本格始動

池側:2025年4月に組織を統合した後、同年8月に「FP&Aタスクフォース」を立ち上げ、そして2026年4月には人事ラインも含めて正式に「収益管理室」へと本格統合されました。この組織化のプロセスと現在の進捗をお聞かせください。

三宅:2025年4月の統合当初、事業部ごとの「やり方のバラバラさ」という課題が残ったままになることは承知の上で、各事業部に散らばっていたメンバーの籍を財務部に集めることを優先して行いました。その後、情報の横展開とレベル向上を図る勉強会的な位置づけとして、8月に矢野さんを中心とした19名のタスクフォースを結成させました。

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栗原 茂(Biz/Zine編集部)(クリハラ シゲル)

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