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企業価値向上のためのFP＆A

事業モデル変革と営業利益1,000億円へのFP＆Aの伴走──なぜNSSOLは本社財務部へ集約したのか

ゲスト：日鉄ソリューションズ株式会社 三宅秀樹氏、矢野晋也氏

池側 千絵 [聞] / 栗原 茂（Biz/Zine編集部） [著] / 林 紗也 [写]

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ITスキル標準（ITSS）を応用した「経理・財務スキルスタンダード」の確立

池側：日本企業のFP＆A組織立ち上げでは、外部から公認会計士や外資系企業出身のシニア層を中途採用して即戦力化するケースも多いです。しかし、御社は新卒からFP＆Aを育成するという、アプローチをとられていますね。

三宅：ええ、他社が中途採用に頼るのであれば、当社はあえて「新卒から生え抜きのFP＆Aプロフェッショナルを育てる」という逆張りの戦略をとっています。現在の中途採用比率は約3分の1だったと思います。

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栗原 茂（Biz/Zine編集部）（クリハラ シゲル）

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