富士通のFP＆A組織による未来予測型経営──AIによる財務経理業務の高度自動化と人材育成の好循環とは
ゲスト：富士通株式会社 益田良夫氏、田中大輔氏、加勢川薫氏、富士通アドバンス・アカウンティングサービス株式会社 鈴木菜々子氏
分散した計数管理組織を統合、ボトムアップとトップダウンで挑んだFP＆A組織本格化
池側：質の高いデータ基盤を作っても、それを活用する組織体制が分断されていては効果が出ません。富士通では2023年にFP＆A組織を本格発足させましたが、既存組織からの抵抗やハードルは高かったのではないでしょうか。
益田：非常に高いハードルでした。当時の富士通には、事業部側の「事業管理部」や財務経理部員が属する「ビジネスマネジメント本部」など、多様な場所に計500名以上の計数管理人員が分散していました。結果として間接コストが膨らみ、事業側と経理側で計画と実績の数値認識がズレる「他人事」の文化が生まれていたのです。
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